[創意媒體產業] 紅海vs.藍海策略

• 紅海策略-以鴻海為例

紅海策略其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。

其紅海策略有

1.兼併周邊上下游產業

2.垂直整合產業鏈，以降低成本

3.專注經營既有領域

4.持續強化核心競爭力

5.開疆闢土向外擴張，切入其他領域

• 藍海策略-以台積電為例

台積電從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤，因而創造自已的藍海。
其藍海策略有
1.降低新產品製造時間與成本
2.提升新產品製造技術、品質與產品良率
3.創造技術模組化，以及IC設計與產品製造分開之商業模式
4.提供整套服務的虛擬晶圓廠
5.消去客戶對智慧財產權被侵害的疑慮
而台積電人力資源管理的藍海策略，是將
1.教育訓練與企業經營目標緊密結合，配合完整的制度規範，
2.以量化的管理指標持續評估訓練成效，
3.建構完善人力培育機制。

資料來源:
1.藍海策略-台灣版http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin03.asp
2.知識管理報告http://www.slideshare.net/carey3030/ss-1459249
3.何謂紅海策略、藍海策略
4.伍忠賢部落格-《鴻海藍圖：鴻海集團沒寫出來的功夫》http://jw5432.blogspot.com/2007/03/blog-post.html
5.中華民國產業科技發展協進會